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| 圖/Pixabay Free-Photos |
曾有一位智者說過，工作佔了生活中的八成，一個人要如何拿捏工作與休閒的尺度？
聞名全球的廣告大師 大衛・奧格威David Ogilvy在1972年2月，對另一間國際廣告顧問公司麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company) 的主管級演講上揭示他的看法：
......
想想，麥肯錫公司和奧美公司，的確有些相似的地方：
我們都從事服務業，販賣我們的創意。
我們的規模差不多—奧美一年的收入將近五千萬美元。
我們都是十年前開始邁向國際化的。
我們目前的營業額，有一半來自美國以外的地區。
我們幾乎都沒有新國家可以開拓了。
貴公司有些客戶也正是我們的客戶，譬如殼牌石油、美國通用食品、荷蘭航空、ICI、美國運通等。
當然我們兩家公司也有非常不同的地方，比方說：
奧美沒有實施貴公司所謂的「成者升遷、敗者離職」的政策(up-or-out policy)。
貴公司高階人員的待遇比奧美高，在奧美三千五百位員工中，只有三位的薪水是一年十萬美元。
我只希望我們彼此相似的地方，足夠和我今天所要說的內容發生稍許的關連。
我要從一個古老的主張談起—辛勤工作的最高價值。
員工們愈努力工作，他們的生活會愈加愉快。我深信古蘇格蘭的諺語：「辛勤工作絕不會置人於死地。」（Hard work never killed a man.）人們死於厭煩、心理衝突和疾病，他們從未因辛勤工作而殆亡。
因此，我嚴格信守交件期限。幾乎任何一件工作，我都可以在一個週末裡完成。我想所有的人都做得到。問題是大多數的年輕小伙子都太懶散，他們根本拒絕加班熬夜。這些人打從心底就不甘願處理難題。
另一方面，我也非常重視休假。每次公司夥伴開始與人發生摩擦的時候，通常都是長期工作，缺乏休息的結果。我由衷地認為所有從事服務業的人都應讓他們有休假的機會，以便充電再出發。何況，休假是充滿樂趣的。在座諸位覺得生活有趣嗎？前幾天，有人告訴我，他從來沒有看過企管顧問的臉上露出笑容過。哈佛心理學家布魯納（Jerome Bruner)曾說：他所看過的著名實驗室，在其間工作的人無一不是開心風趣的，就以首度分解原子一舉成名的丹麥尼爾伯實驗室（Niels Bohr's Lab)而言， 在那裡從事研究的物理學家，彼此之間就經常互相惡作劇。
.......當人們工作毫無樂趣可言時，很少能夠有出色的表現。因此，辦公室應該培養熱情洋溢的氣息，鼓勵用笑聲化解人與人之間的冷峻，掃除那些散播頹廢思想的喪家之犬。
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我非常認同奧格威先生，對於辛勤工作所下的註解。是懶散殺了一個人，而不是士氣高昂、熱血沸騰的工作使人致死。當然你可能會認為，現在有很多的過勞死，那怎麼說？
不過我想辛勤工作從來不是指要把身體操壞的狀態，而是一種工作時認真工作，追求成就達成的快感，也有適當的休息，該玩的時候就暢快玩。能縮能放，才能讓身心隨時都處於一種舒適泰然的狀態，也能持續讓心情愉悅、快樂。
而人活著，不就是靠著這生命力來滋養我們，使我們「活著」嗎？
本文出自：廣告大師奧格威：未公諸於世的行銷創意選集 The Unpublished David Ogilvy ｜天下文化出版
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